Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

Скажет ли он, что людей необходимо обучать? Да, безусловно! Еще и углубится в тему, поведает о том, насколько важны soft skills и hard skills. Но будет ли он заниматься этим на деле? Конечно же нет. Скажет ли он, что нужно грамотно ставить задачи, правильно мотивировать команду, выстраивать рабочий процесс поэтапно и в диалоге с сотрудником? Да, еще как! Будет говорить об этом так, что заслушаешься. На деле же его команда – это запуганные люди с комплексом вины, которые только и ждут того, чтобы избавиться от гнета падальщика. И мы с вами знаем, кто тому виной!

Да, босс-падальщик далеко не дурак. Он знает, с кем лучше прикусить язык, а с кем можно особо не церемониться. Среди своих сотрудников господин Печенкин также делает существенные различия. Например, он не будет угнетать, по крайней мере до поры до времени, того, в ком у него есть нужда или того, кто может ответить не хуже Никиты из нашей истории.

В остальном же падальщик остается падальщиком, даже если весь мир его считает толковым управленцем.

По возвращении к себе в угодья он снимает с себя натянутую личину, обнажая голодный оскал гиены и начинает зверства.

Тем не менее, как и у всякого зла, у Армагедонов Аватаровичей есть уязвимое место. И главное из них мы уже назвали – это разоблачение перед власть имущими: собственными руководителями и топ-мененджерами всех подразделений. Потому-то не стоит недооценивать силу обращения к вышестоящим инстанциям, в том числе и к HR-директору.

Теперь, если нашему проницательному читателю когда-либо придется иметь дело с боссом-падалыциков или к вам за помощью обратится сотрудник, попавший ему в зубы, вы знаете, что делать. Но это вовсе не значит, что он сразу бросится претворять совет в жизнь.

Людям сложно открыто противостоять начальнику, тем более такому, который брызжет слюной и кричит что есть мочи. Он ведь не просто так останавливает выбор на том или ином человеке. Он знает, что даже если он совсем разойдется, его слова в 99 % случаев не вызовут явной ответной реакции, а лягут тяжелым грузом в безответной жертве.

Пресечь подобное злоупотребление служебным положением необходимо, так как дальше будет только хуже. Потому-то если его жертва будет упорствовать, чтобы не раскрывать правду, ей нужно напомнить – управа есть на любого руководителя. Сложно ответить в лицо боссу, значит, сразу нужно подключать генерального директора, HR-директора, даже его коллегу руководителя – это будет уже что-то. Главное – не молчать!

Именно такой совет преподал Никита Ульяне, когда однажды заглянул по делу в офис, где работал прежде. Она ответила:

– Если я пойду жаловаться на него, будет совсем плохо!

Никита не уступал:

– А теперь у тебя, значит, все хорошо?

Ульяна продолжала сопротивляться:

– Но ведь если пожаловаться, я буду предательницей, и между нами доверия больше не будет.

Никита опешил:

– Я прям будто слышу его слова! Выкинь все из головы. Какое доверие! Ему доверия нет, и бояться его нечего. Он сам до ужаса боится правды, что может выплыть наружу прямо перед носом руководства. Он в их глазах непогрешим, а значит, этот образ Армагедонычу дорог, и он ни за что не хочет его запятнать! Как говорится, репутация строится годами, а рушится в один миг. Тем более его репутация, которую можно испортить одним щелчком.

Ульяна молчала и мотала головой, а Никита добавил:

– Знаю, кажется, что ничего с этим поделать нельзя. Но только так можно его остановить. Лично я так и сделал. Возможно, он и дальше будет палки в колеса вставлять, но унижать и топтать тебя прекратит раз и навсегда. А потом и вовсе перестанет. Ты, главное, делай свое дело, а на его козни не обращай внимания. Если что не так – иди к начальству и не сомневайся.

Спустя неделю Ульяна все-таки решила дать отпор, воспользовавшись инструкцией Никиты. И чудо – Армагедон Аватарыч прекратил издевки, хоть и не сразу, а через год ее взяли в центральный офис.

<p>Откровенный разговор</p>

Настало время для обещанного сюрприза. Возможно, это будет не то, что рисовал в воображении наш читатель, но поверьте, он принесет много пользы как обладателю нашей книги, так и его сотрудникам, с которыми он имеет дело ежедневно.

Дело в том, что босс-падальщик, к сожалению, настолько распространенная разновидность начальства, что, если бы он был вирусом, никого бы не удивляла та легкость, с которой он попадает в организм, а затем поглощает полностью даже самых стойких и умных индивидов, вытесняя из него клеточка за клеточкой зачатки нормального руководителя. Все было бы понятно – это же вирус!

Именно поэтому мы просим нашего читателя сразу, как он дочитает эту строчку, мысленно обратился к себе любимому и строго спросить:

«А не поражен ли я вирусом Армагедон Аватарыч"?»

«Нет ли во мне склонности к жестокому манипулятивному обращению с людьми?»