Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

«Армагедон Аватарович, я не позволю с собой так разговаривать. Если вы продолжите в том же духе, не сомневайтесь, я отплачу той же монетой».

Получив отпор, босс-падальщик не преминул блеснуть угрозами:

«Да я тебя в порошок сотру! Для меня нет ничего проще и приятнее, чем превратить твою жизнь в ад! А потом, когда ты в слезах покинешь компанию, будешь до конца дней дворы мести и мусор сортировать. Щенок недоделанный, лучше сразу пиши заявление по собственному желанию!»

Никита сдержал обещание и ответил так же, не стесняясь в выражениях. Мы приведем здесь лишь литературную версию его слов:

«Если это был вызов, можешь считать, что он принят! Попробуй, заставь меня уволиться, сам я ничего ни писать, ни подписывать не буду».

Далее последовало несколько непростых месяцев, в течение которых Армагедон Аватарыч пытался психологически раздавить Никиту, откусить кусок побольше, чтобы тот не оправился. Но всякий раз натыкался на стену, так как парень все беспочвенные обвинения отметал где-то с помощью документов, записей, регламентов, а грубые высказывания, казалось, не задевали его.

На совещаниях босс-падальщик также нападал на оппонента, оскорблял, смешивал с грязью, но всякий раз получал отпор. В конце концов, он понял, что жертва оказалась ему не по зубам. Вызвал к себе Никиту и почти слово в слово произнес это:

– Так дело дальше не пойдет. Ощущение такое, что каждый из нас в своей кастрюле собственный бульон варит. Надо прекращать так вести дела, нужно объединить кастрюли и варить суп вместе. Все-таки мы одна команда и делаем общее дело. Стараемся на благо компании.

Никита ответил сдержанно, при этом дав понять, что не против взаимовыгодного сотрудничества, но не стал выказывать чрезмерный энтузиазм:

– Договорились, я не против. Для дела и правда полезнее будет, если мы будем оставаться в рамках деловых отношений без перехода на личности. Моя работа как на ладони, ты видишь все, что я делаю, как справляюсь, если что не так – можем обсудить.

После чего несколько месяцев они работали бок о бок, действительно оставаясь в рамках деловых отношений. Тем не менее и в этот период был момент, когда Армагедон Аватарыч вдруг заартачился. Он стал вставлять палки в колеса Никите, тянуть с согласованием крупных сделок, бюджета проектов и прочих важных мелочей.

На резонный вопрос Никиты «В чем дело?» падальщик ответил, что действует по уставу и требует от него личного присутствия для любого одобрения. На что Никита ответил:

«Я не буду к тебе всякий раз на поклон ходить. Кажется, ты снова в отдельной кастрюле бульон заваривать начал. Или мне показалось? Что ж, не хочешь нормально работать? Я буду решать вопросы, минуя тебя – у вышестоящего руководства. И уж поверь мне, я в красках опишу, что ты тут творишь…»

Господин Печенкин в глазах Никиты видел, что тот шутить не будет и действительно перепугался. Сразу же все согласовал и больше уж головы против парня не поднимал.

К слову, это еще одна характерная черта падальщика – он боится, что его выведут на чистую воду. Потому как перед руководителями он старательно выводит свой образ только в самых светлых тонах. А правда легла бы жирной тенью на искусном, но ложном портрете. Потому-то после заявления Никиты господин Печенкин и угомонился окончательно.

Спустя полгода Никиту перевели в центральный офис компании, и он окончательно избавился от внимания падальщика. Подобный happy end, к счастью, встречается не так уж редко. Другой вариант предполагает переход из статуса «нынешний» в статус «бывший сотрудник» и новые горизонты вместе с новым местом работы.

Из гиен в отличники и обратно

Остановимся еще немного на двуличности босса-падальщика, которой коснулись пару абзацев назад.

Что правда, то правда: своей неприглядной стороной он оборачивается исключительно к тем людям, что зависят от него на работе. С ними он не стесняется в выражениях и даже не потрудится, чтобы сдержать свои грубые повадки. А тем «избранным», кого он выбрал в жертвы, везет больше всего. Им он ощетинивается в полную силу, показывая «пасть» во всей красе.

Совершенно другое лицо босс-падальщик демонстрирует вышестоящему руководству. Там, среди равных и высших, никто из его сотрудников не узнал бы ни голоса, ни его повадок. Там он полон мира, добра и учтивости, в интеллигентной манере рассуждает про тренды в развитии персонала, хорошо понимая, что правильно говорить и что, по сути, от него хотят услышать.

Падальщик – далеко не глупый от природы человек, потому-то он произносит ровно то, что должен. Благодаря этому среди топ-мененджмента он слывет разумным, человеколюбивым и справедливым руководителем, который искренне печется о сотрудниках.