Каждый из четырех квадратов матрицы указывает, когда вам следует попытаться добиться одобрения – то есть продать себя – и когда это неуместно. Каждый из пунктов Друкера проиллюстрирован где-то в матрице. «Переоценивание» – это пустая трата времени и усилий, пытающаяся доказать, что вы умны или правы, вместо того чтобы вы попытались что-то изменить. Менять то, что вы можете изменить, и отказываться от того, что вы изменить не можете, – это сектор «Отпускание». Придавать большее значение своим потребностям, чем тому, что нужно клиенту, – это «Недооценивание». В наиболее оптимальном секторе «Завоевание доверия» вы найдете все «друкеризмы». Вы не только пытаетесь изменить ситуацию к лучшему, но и принимаете на себя роль продавца. Вы цените потребности клиента больше, чем свои собственные. Вы также признаете, что клиент имеет право принимать решение, и не подвергаете его сомнению, если оно не совпадает с вашим. Вы не пытаетесь изменить то, что не можете изменить.
Матрица доверия решает проблему, на которой я сосредотачивался в течение многих лет: одно дело быть компетентным, и совсем другое – быть признанным за это. Недостаточно завоевать доверие у одного человека, не получив его у другого. Вы должны заслужить его дважды. В противном случае вы снижаете свою способность вносить позитивные изменения и уменьшаете влияние своей жизни.
Может быть, это случалось и с вами. Вы находитесь на семейной свадьбе с участием людей, которые очень далеки от ваших ближайших родственников. Вы непринужденно общаетесь с некоторыми гостями и участниками свадебной вечеринки, в меньшей степени – с большинством гостей. На приеме вы наблюдаете, как вашего тихого кузена Эда уводят на танцпол, и обнаруживаете, что он двигается как нечто среднее между Фредом Астером и Джастином Тимберлейком. Вы искренне удивляетесь, узнав, что Эд потрясающий танцор. Где он прятал этот талант всю свою жизнь?
Это повторяется во время произнесения тостов. Эрика, всегда серьезная, готовящаяся к защите докторской диссертации по химии, подружка невесты, которую вы знаете с детства, встает, чтобы произнести тост за жениха и невесту, и произносит по памяти десятиминутную речь, которая одновременно забавна и проникновенна, ослепляя зал и поднимая атмосферу свадьбы на новый уровень. Когда вы аплодируете Эрике, вы поворачиваетесь к людям за вашим столом и понимаете, что думаете об одном и том же:
Эта сцена является основой в комедиях и триллерах. Это большое открытие – когда мы обнаруживаем, что до сих пор невыразительный персонаж обладает способностями, о которых мы и не подозревали. Я узнаю, что героиня Марисы Томей в
Но сначала мы должны определить свои особые навыки и личностные черты, о которых знают очень немногие люди.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО:
Как насчет вас, когда вы, наконец, выйдете на чистую воду, удивите людей и заставите их задуматься: «Кто же об этом знал?» Может быть, это ваша первоклассная коллекция керамики для декоративно-прикладного искусства, или то, что вы каждое воскресенье работаете волонтером в бесплатной столовой, или что ваши стихи публиковались в серьезных журналах, или что вы умеете писать код, или что вы побеждаете в своей возрастной группе на национальных чемпионатах по плаванию. Может быть, вы похожи на Эда и Эрику – хорошо танцуете или можете произнести тост, как профессиональный стендапер, – и вам просто нужна была свадьба для вашего грандиозного выступления.
Я хочу сказать, что, как только это выяснится, ваше «Кто же об этом знал?» качество станет открывающим глаза опытом для других людей, которые думали, что знают вас, позволяющим им сделать вывод о том, что в вас скрыты глубины страсти, целеустремленности и находчивости, что вы более способны, чем они думали. Это повышает доверие к вам в их глазах. Это идеальный конечный результат: вы заслуживаете доверия.
Теперь распространите это упражнение на вашу работу. В чем заключается главное открытие – ваше уникальное качество, – которое повысило бы доверие к вам среди коллег и начальства? Если бы все знали, что бы это положительно изменило в вашей жизни? Почему вы это скрываете?