Как сделать крутое бренд-медиа

• из главреда, который управляет редакциями, и издателя, который отвечает за развитие медиа и деньги для бренда. При формировании минимальной команды этих людей можно нанять в режиме парт-тайм, предложить им приятный бонус к их основной занятости и задействовать не на полную мощность;

• редактора и авторов. Они делают контент;

• иллюстратора или бильд-редактора. У вашего контента должна быть приятная визуальная форма, чтобы привлекать внимание читателей в соцсетях;

• дизайнера. Только он сможет оформить статьи и посты для соцсетей;

• СММ-специалиста. Он может быть из команды маркетинга бренда. Его задача – либо развивать соцсети бренд-медиа, либо придумывать, как размещать в соцсетях бренда ваши материалы. Сразу скажу: связка «подводка + ссылка» или сниппет в не запрещенных в России соцсетях почти не работает;

• таргетолога. Тоже может быть из команды маркетинга бренда. Он будет настраивать платное привлечение в бренд-медиа. Желательно, чтобы он умел работать с контентом, либо ему придется этому научиться;

• проджект-менеджера. Его тоже можно найти в команде маркетинга.

Это минимальная команда, которая нужна, чтобы понять, есть ли о чем рассказать вашему бренд-медиа, и чтобы проверить минимальную гипотезу – а хотим ли мы вообще этим заниматься.

Всех этих людей можно либо нанять в штат, либо найти в отделе маркетинга. Но есть вторая часть команды, которая в первое время точно может работать парт-тайм:

• дизайнер. Он нужен, чтобы сделать визуал для бренд-медиа на старте и периодически его сопровождать;

• SEO-специалист. Важно в самом начале работы бренд-медиа настроить приток органического трафика на сайт, чтобы у вас сразу появлялись читатели. Сеошник на парт-тайме настроит базовые функции и будет ежемесячно или ежеквартально проверять настройки и отчеты;

• стратег и креатив. Их задача – регулярно придумывать что-то новое для бренд-медиа, иначе издание умрет. Мы в «Палиндроме» поняли это еще на этапе создания нашего первого продукта – журнала «Код». Практика показала, что, если не изобретать что-то каждые три-четыре месяца, аудитория начинает уставать, а команда – выгорать и работать спустя рукава.

Резюме главы

Чтобы издание развивалось, а бренд-медиа достигало целей, нужна большая команда профессионалов с разным профилем. Есть четыре цеха: редакция, дистрибуция, платформа и развитие. Чтобы проверить, нужно ли вам бренд-медиа вообще и есть ли о чем в нем рассказывать, достаточно минимальной команды. Чтобы делать качественное издание, нужны приемлемая минимальная команда и несколько специалистов парт-тайм.

Глава 10. Когда делать медиа инхаус, а когда – с агентством

Базовое правило. Делать медиа инхаус (своими силами) хорошо для маленьких компаний или производств. Большим корпорациям лучше делать медиа с агентством, иначе получится грустная история.

Поясняю. Маленькие компании могут работать с самозанятыми и индивидуальными предпринимателями, экономить на налогах и других выплатах. Они могут предусмотреть все подводные камни при создании медиа, потому что небольшая команда всегда гибче, чем большая корпорация.

Почему крупным компаниям не стоит делать медиа инхаус

Когда большие корпорации пытаются запустить бренд-медиа, возникает ряд проблем.

Дорогие сотрудники. Корпорации редко могут работать с самозанятыми и ИП. У них нет возможности нанимать специалистов, потому что внутри отделов есть квоты на количество сотрудников. У них большая социалка – ДМС, бассейн, спортзал. В итоге один и тот же специалист для большой компании может стоить в три раза дороже, чем для маленькой.

Кросс-функциональное взаимодействие отделов. В агентстве есть ротация людей между проектами. Оно распределяет время дизайнера так, чтобы он сначала поработал на одном проекте, а затем – на другом. Если корпорация решит делать медиа инхаус, она столкнется с тем, что штатный дизайнер или разработчик будет не успевать заниматься медиа или делать его по остаточному принципу. Нанять отдельного дизайнера для медиа – это целая история в корпорации из-за многоуровневых согласований. Заплатить агентству, которое выделит дизайнера на несколько часов, гораздо дешевле и проще, чем нанять целого человека в штат.