Читаем Как сделать крутое бренд-медиа полностью

Сложно платить. Приведу пример. Мы работали с крупным банком, и у него была проблема с оплатой подрядчиков. Из-за бесконечных согласований авторы получали деньги за один материал по полгода: пока служба безопасности проверит контрагента, пока утвердят бюджеты, пока все поставят подписи и печати. Авторы в агентстве мотивированы, потому что они получают деньги стабильно раз или два в месяц.


Правила важнее людей. Любая корпорация – большой «человейник». И основной элемент ДНК корпорации – безопасность. Важнее соблюдать правила, чем заниматься творчеством. А медиа – про творческий подход. Когда творческая команда сталкивается с атмосферой правил и бюрократии, она начинает просто забивать. Из-за этого получается медиа для галочки.


Стабильность важнее эксперимента. В медиа важно все время думать о читателях, чтобы им было интересно, а материалы получали просмотры. Нужно постоянно проводить исследования, ставить эксперименты, чтобы читателям нравилось наше медиа. Суть корпорации в том, что любое изменение внутри нее провести сложнее, чем внедрить его снаружи.

Медиа нужна жизнь, а корпорации – порядок. И то и другое очень важно. Если в медиа не будет жизни, оно не получится, выйдет просто статейник, который никому не нужен. А если в корпорации нет порядка, она развалится. Поэтому у корпораций не очень хорошо получается делать медиа.

Ключ к успеху – доверие. Когда корпорации делегируют творческие задания тем, кто может их делать, – внешним специалистам по медиа, – получается качественная синергия заказчика и исполнителя.

<p>Сложности при запуске бренд-медиа инхаус</p>

Если вы все же решили делать медиа самостоятельно, важно обратить внимание на несколько вещей.


Придется всему учиться с нуля. На рынке пока мало людей, которые умеют делать бренд-медиа. Экспертность стоит дорого. Даже если в вашей команде есть классный дизайнер, который рисует невероятные интерфейсы, посадочные страницы и спецпроекты, это не значит, что он с ходу сможет сделать медиа. Это отдельная специализация.

У нас в практике есть такой кейс: дизайнер компании, для которой мы делали медиа, решил, что издание должно быть без иллюстраций. В итоге мы потратили много времени и сил, чтобы исправить ситуацию. Иллюстрации – важный параметр для поисковой оптимизации материала. Если в материале их нет, поисковик будет ранжировать его ниже.


Бренд-медиа «на сдачу». В первое время медиа приносит мало денег. И скорее всего, это значит, что отдел маркетинга будет выделять на него минимальный бюджет. В приоритете окажутся перформанс и другие инструменты, которые приносят деньги здесь и сейчас.

То же – с постановкой задач. Если медиа станут делать разработчики компании, они всегда будут добираться до него в последнюю очередь, потому что им, как правило, нужно пофиксить два пикселя на главной странице, настроить новую функцию, починить сайт клиента. Задачу медиа, которая занимает два часа, они выполнят через два месяца. Все будет очень долго – это надо учитывать.


Проблемы с пиаром и юристами. В крупных компаниях материалы обычно проверяют пиарщики (вдруг там что-то лишнее) и юристы (вдруг там что-то незаконное). Если медиа делает агентство, вы передаете ему ответственность за все материалы, поэтому пиарщики и юристы по ночам спят спокойно, ведь если в медиа что-то не так – накажут агентство, а не их.

Резюме главы

Создавать медиа своими силами подходит маленьким компаниям. Большим корпорациям лучше работать с агентством, чтобы избежать множества проблем. Если вы решили делать медиа инхаус, готовьтесь, что придется всему учиться с нуля, все будет очень медленно и понадобятся бесконечные согласования с пиарщиками и юристами.

<p>Глава 11. Преворк</p>

Бренд-медиа – это долгая инвестиция, оно начинает приносить пользу минимум через год работы. Первые месяцы издание должно работать в стол – этот этап мы называем преворк. Его цель – оставить за кадром отладку процессов.

Преворк – это способ безопасно запускаться, то есть вовремя и без пожара. Обычно он занимает от одного до трех месяцев, где три – оптимальный срок. Небольшой проект в соцсетях можно отработать за меньшее время.

Пример. Сеть «Магнит» в марте 2021 года запустила телеграм-канал «Потребньюс», чтобы протестировать тематику и разные форматы контента. И только в декабре, видимо протестировав все гипотезы, закончила преворк, переименовала канал в Shopper's и запустила медиа на сайте.

<p>Почему нельзя начать сразу</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже