Читаем Как сделать крутое бренд-медиа полностью

Кто-то скажет: зачем думать, надо сразу фигачить. Действительно, можно собрать простой сайт на Wordpress, прорекламировать его в соцсетях бренда и начать писать материалы, чтобы трафик и лайки были с первого дня. Но так не работает.

Запуск медиа – большое событие. Когда читатели обратят на него внимание и откроют сайт, надо сразу произвести хорошее впечатление, чтобы люди остались на этой площадке, запомнили ее и захотели вернуться. В первый день работы такого результата не достигнуть.

Если на сайте будет мало материалов, читатель не захочет там оставаться. Заманить его обратно будет сложно, ведь каждый день на разных ресурсах и в соцсетях появляется много инфоповодов. Всегда помните: каждую секунду в интернете наше медиа борется за внимание с огромным количеством источников контента.

Нужно отладить организационные процессы. Если не сделать это до публичного запуска, у вас не будет ресурсов, чтобы решить вскрывшиеся во время работы проблемы.

<p>Что нужно сделать во время преворка</p>

Есть несколько важных вопросов, которые надо решить перед тем, как издание начнет работу. Если вы это сделаете, запуск медиа пройдет значительно проще.


Договориться с клиентом перед стартом. Прежде чем начать работу, важно проговорить с клиентом два момента. Клиент должен понимать, что, во-первых, бренд-медиа – это дорого и он готов заплатить нужную сумму. Во-вторых, что бренд-медиа не игрушка для гендиректора. Медиа вы будете делать для людей, и для этого есть четкие правила. Если вы договорились по обоим вопросам, можно переходить к следующему этапу.

Тогда же надо проговорить с клиентом ожидания и KPI: по каким критериям он будет оценивать успех проекта и вашу работу. Помните, что бренд-медиа не может пообещать продажи, но в состоянии повлиять на переходы и посещаемость сайта. За маркетинговые показатели отвечает сам бренд.


Собрать команду. Из предыдущей главы вы уже знаете, какой должна быть минимальная команда. Напомню: это редакция, дизайнеры и иллюстраторы, отдел разработки, SМ-команда и отдел дистрибуции. Все они нужны во время преворка.


Доработать концепцию. Клиент может сказать: я уже купил готовую концепцию у агентства, зачем ее дорабатывать? Но это базовая концепция, в которой прописаны основные вещи: есть анализ рынка и конкурентов, примеры зарубежных изданий и общее направление.

На этапе преворка создается рабочая концепция. В ней прописано, сколько материалов в день будет выпускать медиа, на какие темы, в каких рубриках. А еще – механизмы работы с аудиторией, продвижение в соцсетях, метрики, которые нужно отслеживать. У нас этот документ готовит главред проекта со стратегами «Палиндрома». Это практически пошаговая инструкция для команды медиа.


Разработать визуальную концепцию. Дизайнеры и иллюстраторы придумывают визуальный язык, цветовую гамму и настроение издания, а отдел разработки реализует его на сайте. В это же время нужно создать визуальный стиль и шаблоны для соцсетей под форматы и ресайзы, которые вы выбрали и закрепили в рабочей концепции.

Часто клиент считает, что основная задача визуала – соответствовать стандартам бренда. На самом деле нет. Самое важное – восприятие вашего продукта в умах людей. За счет верстки, иллюстраций, цветовой гаммы и других элементов визуального стиля издание должно запоминаться. Тогда у людей сформируются позитивные образы и ассоциации, а главное – появится желание вернуться на сайт медиа, чтобы почитать еще и подписаться на соцсети.

Самая большая проблема в этом пункте – у многих дизайнеров нет опыта создания медиа. Это отдельная отрасль в диджитал. С ней надо уметь работать и знать специфику: как верстать статьи, их мобильные версии, сниппеты в соцсетях, как материалы должны двигаться по главной странице и т. д. Будьте готовы, что дизайн издания займет у непрофильного специалиста много времени, а при запуске вы можете обнаружить ошибки. Лучше найти дизайнера, который понимает в медиа, либо обратиться в агентство.

Кстати, дизайнеры «Палиндрома» описывают преворк как исследование. Они начинают работу с созвонов с клиентом, где узнают, что ему нравится и нет, чего он хочет, какое настроение и впечатление нужно создать. Чем лучше они поймут клиента, тем быстрее согласуют проект.


Поработать в стол. Во время преворка редакция готовит первые материалы. Когда вы публично запустите проект и начнете приводить на него трафик, важно, чтобы людям было что читать на сайте или в соцсетях. Им все равно, когда вы запустились, им важно развлечься. К моменту запуска нужно опубликовать 20–30 материалов, потому что:

• это поможет протестировать, правильно ли все настроено на сайте, есть ли все необходимые функции, все ли предусмотрел дизайнер, не плывет ли верстка и т. д.;

• это заинтересует и удержит читателя на сайте – если ему будет интересно, он запомнит медиа;

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже