Читаем Как сделать крутое бренд-медиа полностью

• скорее всего, на этом этапе вы сможете убедить клиента, что ему не нужно согласовывать все материалы. Или он сам поймет, что физически не справится с объемом;

• большое количество статей позволит сразу начать работу над дистрибуцией.

Если вы запуститесь с одним-двумя материалами, будьте готовы, что можете не увидеть ошибок на сайте, а максимальная глубина просмотра на сайте ограничится этими двумя статьями. Читатель подумает, что ваш проект не доделан, и вряд ли к вам вернется.

Есть сложный момент с преворком. Вы сделали много классного контента. Но на старте медиа у него будет мало читателей. У вас возникнет вопрос: мы что, написали крутые статьи в стол? Чтобы так не произошло, пишите статьи на вечные темы, которые подходят под концепцию вашего медиа и не умрут через три недели. И перевыпускайте их вместе с новым контентом, когда у вас уже будет аудитория. В том числе начните делать креативный SEO-контент, ориентированный на долгие тренды.


Разработать сайт. Этим занимается техническая команда издания. Разработка идет параллельно с другими этапами преворка – пока авторы пишут статьи в стол, программисты создают сайт на выбранной платформе с использованием визуальной концепции от дизайнеров.


Подготовиться к дистрибуции. Нужно придумать стратегию дистрибуции – что делать в социальных сетях. Есть несколько этапов разработки стратегии.

1. Выбрать социальные сети. Надо изучить конкурентов, посмотреть, где и что «растет» быстрее. Учесть, что в России запрещено, а что – нет и готовы ли вы работать с этими запретами.

2. Понять, как будет функционировать крупное и мелкое вещание. Крупное – вы заманиваете людей в статьи на сайт. Мелкое – постоянно касаетесь аудитории и пытаетесь победить алгоритмы, чтобы оказаться в ленте повыше. Чем чаще аудитория взаимодействует с вашим контентом – ставит лайки, комментирует, – тем чаще вас показывают алгоритмы. Важно определить, какие приемы вы будете использовать для привлечения внимания.

3. Например, для издания «Кинжал» мы разработали «шорты» – короткие истории, которые подходят под общую тематику журнала, но не требуют крупных затрат на автора и редактора, необходимых для подготовки статьи.

4. Расчет бюджета и KPI. Прогнозы делают на основе опыта: мы смотрим, сколько тратим на продвижение похожих проектов, которые уже в работе. Обычно чем эже тема и аудитория, тем дороже привлечение подписчиков и трафика.

5. Подготовка рекламных кабинетов и креативов. Всегда надо готовить несколько вариантов рекламы, чтобы после запуска сразу протестировать, что работает, а что – нет.


Провести тестирование. В конце преворка нужно проверить, все ли готово.

• Редакторы верстают статьи на сайте.

• Тестировщики проверяют, все ли работает, как задумано.

• Программисты правят баги.

• SM-команда дорисовывает ресайзы материалов и готовит посты.

Тестирование завершают за пару недель до старта.

Резюме главы

Преворк – это подготовительная работа, которую надо провести до того, как вы объявите о запуске издания и начнете выпускать контент. На этом этапе важно проговорить ожидания с заказчиком, собрать команду, разработать визуальную концепцию издания, подготовить материалы и рекламные креативы в стол, протестировать все процессы выпуска контента.

<p>Глава 12. Первый год работы</p>

Первые 12 месяцев работы издания состоят из нескольких этапов, таких как тестирование гипотез, выход на магистральный режим и подготовка к монетизации медиа. Расскажу подробно о каждом из них.

<p>Тестирование гипотез</p>

Первые три месяца после запуска команда бренд-медиа тестирует гипотезы, связанные с работой редакции и дистрибуцией.


Тестирование гипотез редакции по производству контента. Редакции нужно понять, справляется ли она с запланированным объемом материалов за определенный срок. И так, чтобы контент при этом был не средним, а хорошим. Хватает ли редакторов и авторов, успевает ли иллюстратор или бильд-редактор готовить изображения.


Создание программных статей. Это минимальное количество материалов, которое полностью покрывает тему бренд-медиа. Достаточное для того, чтобы люди точно понимали, о чем вы рассказываете. Это продолжение работы, которая началась на преворке.

Пример. Темы для ключевых статей журнала о доказательной медицине «Купрум»:

• принципы доказательной медицины;

• как медицинское сообщество пришло к этим принципам;

• что такое ВОЗ;

• какие у ВОЗ стандарты;

• что такое гомеопатия;

• что такое непроверенные методики;

• почему не нужно покупать лекарства, которые делаются из клеток печени утки и помогают от всех болезней, и т. д.


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже