Читаем Как сделать крутое бренд-медиа полностью

Пример. Журнал «Опора» от Zigmund Online: сюда приходят, потому что здесь сидят и общаются сильные люди, у которых есть внутренние опоры, и те, кто эти опоры находит для себя.

Чтобы придумать ценностное предложение, надо в первую очередь задать себе вопрос: кого мы хотим видеть нашим читателем и почему? На поверхности лежит ответ «клиенты», но его надо уточнить. Это могут быть постоянные или новые клиенты, люди, которые просто понимают в нашей теме, или те, кто даже не знает о существовании темы. Мы выбираем аудиторию в зависимости от задач бизнеса. Для всех этих групп будет разное ценностное предложение.

Можно придумать образ читателя. Что мы о нем знаем? В каком он состоянии, какие у него проблемы? Что он думает и чувствует? На что из этого мы можем повлиять, чтобы ему стало лучше?

Распространенная ошибка – делать медиа с темами на один раз. Это может быть покупка бытовой техники или машины, выбор и покупка квартиры, ремонт в доме, рождение ребенка. Если делать «Медиа о покупке квартиры» или «Журнал о рождении ребенка», то оно окажется нужно читателю один раз в жизни. Такое медиа тяжело продвигать. Если вы не можете придумать вечные темы для вашего издания, возможно, лучше попробовать другие методы продвижения бренда.


Эмоциональное обещание – «почему мне хорошо от чтения».

Пример. Журнал «Опора»: читаешь «Опору» – а она дает тебе ощущение, что ты молодец и у тебя все получается, даже если весь остальной мир кричит об обратном.


Контракт с читателем – то, что мы говорим в начале статьи или журнала, чтобы сформулировать правильные ожидания от продукта. Они будут соответствовать ценностному предложению.

Пример. Журнал «Опора»: пишем обо всем, что сделает вас сильнее, о преодолении тревоги, об информационной гигиене, критическом мышлении, внутренних опорах, дружбе и психологии.


Порядок – формулируем ценностное предложение, встраиваем эмоциональное обещание в дизайн, тон и дух журнала, прописываем контракт с читателем, формируем ожидания.

<p>Что такое дескриптор и зачем он нужен</p>

Все три понятия, которые мы разобрали выше, нужно учитывать при создании дескриптора издания.


Дескриптор – это короткое описание медиа или канала. Обычно дескриптор находится на главной странице сайта рядом с названием, в разделе «О проекте» или в описании канала. Он нужен, чтобы люди могли быстро понять, о чем ваш проект и зачем он. Когда пользователь заходит на главную страницу сайта, у вас есть секунды, чтобы рассказать о себе и пообещать читателю пользу.

Примеры

• «Медиа „Кинжал“ – это hard blog o soft skills для каждого rock star».

• «„Код“ – журнал о программировании без снобизма».



Дескриптор должен быть везде, где происходит контакт с аудиторией: на главной странице, на странице «О проекте», в подвале сайта, в шапке страницы рядом с названием медиа. Мое правило использования дескриптора такое: если кажется, что дескриптор нужен, то он нужен.

<p>Каким должен быть хороший дескриптор</p>

Чтобы создать дескриптор, который будет емко раскрывать описание издания, нужно следовать нескольким правилам.


В хорошем дескрипторе есть действие. Чтобы увлечь читателя, дескриптор должен пообещать развитие, динамику. Лучше всего получается заинтересовать через глаголы.

Посмотрите на два дескриптора ниже. Слева – из реального журнала от «Асконы». Справа – моя придумка.



Дескриптор журнала «Сон» взаимодействует с читателем, определяет сущность проекта и обещает научить спать. Дескриптор журнала Sleep Club больше похож на рекламный слоган, он отстранен от читателя и никак не взаимодействует с ним. Если убрать такой дескриптор, ничего не изменится.

Примеры дескрипторов с действием

• «„Кинжал“ – счищаем нагар с мозга».

• «„Жиза“ – рассказываем о реальном опыте предпринимателей: правда, жизненность, драйв и приключения».


Показывает, где оказался читатель и что он может получить от проекта. Представим, что читатель случайно попал на страницу издания. Он впервые видит статьи, рубрики, заголовки и иллюстрации, ему сложно во всем этом разобраться. Чтобы помочь аудитории сориентироваться, включите информацию о себе и о пользе от взаимодействия с вами в дескриптор.

Примеры

• «„Озон Клуб“ – знаем, как выбирать и экономить, тестируем новинки, общаемся с экспертами».

• «„Трудовая оборона“ – единственное русскоязычное издание про охрану здоровья и труда на промышленных объектах, расположенных вдали от цивилизации».


Его легко произнести и понять. Аудитория не должна бояться ошибиться, когда читает или произносит дескриптор издания. Делайте его простым по смыслу, чтобы пользователю не приходилось расшифровывать ваше послание.

Пример: «„Спасите мои выходные“ от Timepad – журнал о том, как найти себе новые увлечения и хобби».


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже