Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Да… И вот теперь давай на её примере проверим… Цель этой империи «господство». Никогда не давай эмоциональную оценку цели, которую ставит перед собой человек. Даже если он хочет стать владыкой мира, богом, не важно… Сказать и хотеть можно всё, что угодно… Мечтать никто не запрещает. Сотни людей ставили перед собой цель – покорить самую высокую гору, но лишь единицы спускались с неё живыми… Итак… Вот эта империя считает, что её цель – это господство над всем миром! Да без проблем… Главное, ты получил первое исходное данное, теперь ты поднимаешься выше и ищешь предлагаемое обстоятельство. Задай себе вопрос: при каких предлагаемых обстоятельствах ты можешь завоевать господство? Это же несложно понять. При каких обстоятельствах деревня становится империей? При каких обстоятельствах среди десятков королевств, твоё становится главным?

– Война? – неуверенно промолвил Эрик.

– Конечно! Война… Чтобы быть над кем-то, тебе сначала надо его победить, доказав, что ты сильнее. Чтобы быть альфа-самцом в стае, тем самым главным самцом, ты должен победить претендента или действующего альфу… Таков закон этого мира. Добровольно власть никто не отдаст. Война неизбежна. Итак, у нас есть уже два пункта – цель и предлагаемые обстоятельства. Едем дальше… Какие действия ты должен совершать при предлагаемых обстоятельствах войны? Вот тебе предстоит война. Перед тем, как ты обнажишь свой меч и натянешь тетиву со стрелой, что тебе надо делать?

– Наверно, тренироваться и вооружаться… – снова неуверенно ответил Эрик.

– Молодец… Ты очень быстро соображаешь… Это очень хорошо для будущего лидера… – ответила Эра. – Конечно, тебе надо вооружаться и тренироваться. Перед любой войной, мужчины сначала тренируются, и после, их вооружают.

Итак, мы знаем цель этой империи, знаем, при каких предлагаемых обстоятельствах она сможет господствовать в этом мире, и знаем, какие действия она должна совершить. Едем дальше. Проверяем. Всегда проверяй, потому что могут быть ошибки. Поначалу мы можем думать одно, но потом где-то что-то может и не склеиться. Бывало так, что я уже практически всё написала, но в конце не склеивалось, и мне приходилось стирать всё к чёртовой матери и писать заново. Проверяем действия – вооружаться и

тренироваться. Если твои действия – вооружаться, какие именно предлагаемые обстоятельства тебя ждут? Война!

– Логично! – перебил мальчишка.

– А когда ты всех победил? К чему ты пришёл? – спросила Эра.

– К господству! – убедительно ответил он. Это была словно игра-ребус, и ему она нравилась.

– Пока всё сходится. Нам осталось три пункта заполнить. Желание, идея и сама идеология. Поднимаемся ещё на шаг выше. Чего ты должен хотеть, если твоими действиями является тренировка и вооружение?

В этот момент он снова себя почувствовал идиотом. Вопросы казались такими простыми, но его мозг ощущал пустоту внутри. Он боялся отвечать, потому что заранее знал, что ответ будет неверным. Но она так смотрела на мальчишку, что тот понимал, что отсидеться молча в «окопах» не получится. Каким бы неверным ни был его ответ, но он должен прозвучать. И каким-то чудодейственным образом ему, если не с первой, то со второй попытки удавалось ответить на вопрос.

Я снова бросил взгляд на Даника, внимательно наблюдая за его реакцией на каждое моё слово.

– Хочу победы? – уточнил Эрик и посмотрел на Эру.

– Кто всегда побеждает в любом поединке? Тот, кто самый…

– Сильный? – Боже, она со мной разговаривает, как с младенцем, подумал Эрик.

– И чего я хочу? – улыбаясь, спросила Эра.

– Быть сильным? – неуверенно ответил мальчик.

– Да! – радостно ответила Эра. – В пункте «желание» мы пишем – «быть сильным»! И снова проверяем. Желание – быть сильным. Действия вооружаться, тренироваться. Предлагаемые обстоятельства война. Цель

– господство. Итак, у нас есть причина – это сила. Быть сильным. «Сильным» – это причина. Теперь надо найти следствие этой причины и соединить эти два слова в одно предложение. Подумай хорошо и ответь на вопрос: для чего тебе быть сильным? Почему все так хотят быть сильными?

– Сильных любят?

– Нет… А ещё их боятся… Но изначально ты хочешь быть сильным не для того, чтобы тебя любили или боялись… Чтобы тебя боялись, ты должен быть страшным, кровожадным монстром. Чтобы быть любимым, тебе нужно встретить свою половинку. Так для чего человек хочет быть сильным?

– Чтобы господствовать? – Эрик снова начал чувствовать, как тупость накрывает его разум.

– Посмотри на природу… Посмотри на этот мир, когда в нём не было ещё цифровых технологий и всего того, что люди создали. Когда ты хочешь найти ответ на какой-либо вопрос, смотри всегда в начало пути. Туда, откуда когда-то всё начиналось. Представь себе, что ты пещерный человек с копьём… Ты ещё не мыслил категориями господства, царства, денег и т. д.

– Я хочу быть сильными, чтобы выжить! – ответил Эрик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес