Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Именно. Быть сильным, чтобы выжить. «Выжить» является следствием. Теперь «сильным» и «выжить» соедини в одно предложение. Как оно будет звучать?

– Выживает только сильнейший, – ответил Эрик с умным видом и интонацией университетского профессора.

– Абсолютно верно… Выживает только сильнейший… – подтвердила Эра и посмотрела с гордостью на Эрика.

– Я всегда так себя чувствую, когда у меня есть правильный ответ на любой вопрос, – перебил мой рассказ Даник.

– Да, в её глазах было столько гордости за него. Я не могу это объяснить, но на него никто никогда так не смотрел, как она, когда он с первого раза выдал формулировку этой идеи. Он, словно мог бы горы ради неё свернуть, только чтобы она смотрела на него так всегда. Я бы хотел всем учителям и родителям сказать, чтобы они смотрели на своих учеников и детей так же. Даже если те ошибаются или не могут сделать что-то с первого раза, нельзя смотреть на них, как на безнадёжных идиотов. Они стараются изо всех сил, чтобы их похвалили и дали им признание. Это маленькая победа, но она вдохновляет идти дальше и побеждать. Один взгляд может изменить всё в этом мире. Эрик искал этот взгляд в своих родителях, в жителях всей деревни. Он готов был на всё ради этого взгляда. А получил его от обычной девочки просто за правильный ответ, – пояснил я Данику.

– Идея звучит так, – продолжила Эра, – выживает только сильнейший. «Сильнейший» является причиной, а «выживает» – следствием. Чтобы тебе выжить, надо быть сильным. Так в чём нуждалась империя, когда она ещё не была империей?

– Она пыталась выжить? – спросил Эрик.

– Да… Первый человек, который вступил на её землю, попал в джунгли и столкнулся с дикой природой и дикими племенами. Всё вокруг пыталось его убить. И чтобы выжить в этих джунглях, ему надо было быть сильным. Теперь проверяем, работает это или нет. Итак, идея – выживает только сильнейший. Что они должны хотеть при такой идее? Выжить или быть сильным?

– Конечно, быть сильным.

– Какие действия они должны совершать, чтобы быть сильными?

– Вооружаться и тренироваться

.

– При каких предлагаемых обстоятельствах они поймут, что они сильные?

– Война!

– Конечно! А теперь скажи мне… Когда они смогут победить всех, к чему их это приведёт? Какую цель они достигнут?

– Они встанут на самую вершину пищевой цепочки… Это приведёт их к господству

– Именно! Потребность в выживании ведёт их к господству… Но не желание господства их ведёт к этой цели, а постоянное состояние выживания… Страх того, что кто-то может оказаться сильнее их! Поэтому львиную долю своей казны они будут тратить на что? Как ты думаешь? Какой самый главный пункт в этом списке?

– Действия! – ответил Эрик.

– Да! Они тратили огромные ресурсы на вооружение и совершенствование своей армии. И чтобы убедить весь мир, что они самые крутые, они придумали супергероев, суперсолдат и то, что только они могут бросить вызов высшему разуму, инопланетной расе и победить их. Вся жизнь была подчинена желанию казаться сильнее всех! Но спираль будет крутиться до тех пор, пока ты будешь совершать это действие. Именно благодаря третьему пункту твоя спираль жизни будет крутиться, и ничто не сможет её остановить кроме тебя самого. Перестань это делать и спираль остановится.

– Получается, что племя орла стало господствовать в этом мире? – спросил мальчишка.

– Нет… К погибели подвела их идея! С такой идеей далеко не уйдёшь! Пока они вооружались и тренировались, племя медведя тоже не стояло на месте. И, в конце концов, им пришлось признать, что племя медведя сильнее.

– Их победило племя медведя?

– Нет… Внутри племени орла начались разногласия, и пошло недовольство. В итоге общество раскололось, началась гражданская война, и они сами себя уничтожили. Война приходит только в тот мир, где общество разделено и живёт в разногласии. Задача лидера держать общество в единой идее. Это как с музыкой. Ноты одни и те же, их семь, но вариаций музыки много. Люди разные и мыслят по-разному, но все должны жить в одной идеологии.

– А какова была их идеология? Неужели они ничего хорошего не принесли в этот мир, кроме войны и разрушения?

– Ты помнишь? То, что является следствием

в «идее», становится причиной в «идеологии». Что у них было следствием в «идее»? Выживание. Когда ты победил всех, ты становишься кем?

– Повелителем?

– Нет… Победителем! Выживание в «идее» трансформируется в победу в «идеологии». Победа становится причиной. Осталось понять следствие этой причины. Все войны на земле происходят ради получения ресурсов и признания. Сильное желание отобрать у твоего врага самое ценное, самое для него жизненно-важное. В общем, забрать ВСЁ!

– Я понял, в чём их идеология! – сказал Эрик.

– В чём? – спросила Эра.

– ПОБЕДИТЕЛЬ ЗАБИРАЕТ ВСЁ!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес