Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Да… «Победитель» – является причиной, а «забрать всё»

– это следствие. Когда-то на земле, где было племя орлов, жили другие люди. Они были коренными жителями этих земель. Затем пришли люди с других земель и забрали у них всё… И с тех пор они обогащаются, только если забирают всё у всех. Это племя стало «лучшим миром» для тех, кто в своей стране чувствовал себя слабым, ничтожным и никому не нужным, или для тех, кого преследовали по закону. Суть «орлиной» мечты была в том, что на их земле ты можешь получить всё, что хочешь, если проявишь силу и победишь своего соперника – кто был никем, тот станет всем. Иначе ты останешься на обочине жизни. Со всего мира люди уезжали за золотой мечтой в земли «орла», чтобы стать кем-то и разбогатеть. Это племя изначально стало прибежищем беглых бандитов, бродяг и простых людей, которые не смогли ничего добиться в своих племенах. Племя орла ценило и культивировало только силу и презирало слабых. Эта земля стала прибежищем для тех, кто был никем, а хотел стать всем. Тех, у кого не было ничего, а они хотели от жизни всё…

– А разве плохо хотеть от жизни всё или хотеть быть всем?

– Во-первых, вспомни, что я говорила про «плохо» и «хорошо»? Есть только «правильно» и «неправильно». А во-вторых, неправильно хотеть всё и быть всем. Ты можешь хотеть только то, что нужно именно тебе, для того, чтобы жить и быть только тем, кем был рождён. В этом мире каждое живое существо берёт только то, что ему нужно, а не всё… Пчеле не нужно то дерьмо, которое нужно мухе, а льву не нужна падаль, которая так нужна гиене – каждому своё. А это племя открывало свои двери для тех, кто хочет всё, и быть всем… Племя белоголового орла создало вокруг себя атмосферу мечты. Они уважали силу и сильных. Слабых они презирали и уничтожали, а сильных они восхваляли и обожествляли. Хочешь всё? Докажи, что ты сильный, и тогда получишь всё. Эта идеология заставляла тебя жить в борьбе с самим собой и с другими. А тот, кто воюет с самим собой, будет воевать и с миром, ибо мир начинается с тебя. А если ты проиграл, то ты неудачник. Тебя ждёт смерть! Так у них в племени родились те, кто стал учить и помогать добиваться успеха. Своего рода учителя успеха, тренера жизни. Племя орла могло бы стать не врагом слабых и тех, у кого есть богатства, а учителем для всех, кто хочет успеха в материальном мире. Если бы они оружие сменили на знания, то смогли бы занять свою нишу в этом мире и жили бы в гармонии. Племя медведя – это племя духовного мира. Племя орла – это племя материального мира.

Извечная битва материального с духовным. Души с телом. Эта война отражается на самой планете. Их надо объединить, и вот тогда в мире воцарится гармония и процветание. Но их сгубила собственная идея. Та самая точка отсчёта, с которой началось движение в пропасть. Как только кто-то окажется сильнее тебя, ты умрёшь. Медведь оказался сильнее орла. И даже не потому, что он больше и мощнее, а потому что в нём был сильный дух. Именно дух внутри сделал медведя – медведем. Ну и, конечно, непредсказуемость присущая медведю. Что бы ты сделал, окажись рядом с медведем?

– Если бы я встретился с медведем, я бы стал прощаться с жизнью. Потому что бежать бессмысленно. Он догонит. Бросаться на него? С чем? Он всё равно тебя убьёт.

– Племя орла так и думало. В открытом конфликте медведя не победить. Они стали настраивать всех жителей леса против него. Зачем драться с медведем своими руками, когда есть чужие. А что, если «племя белок» настроить против медведя, а вместе с ними и «племя ежей», «племя кабанов», «племя оленей» и вообще всех жителей леса. И только хищники, такие как волки, знали, что без медведя лес перестанет существовать, ибо он хозяин и хранитель спокойствия. Так все жители леса стали метаться между двух огней. Между медведем, с которым ты живёшь в одном лесу и делишь лес, и орлом, который живёт в облаках, но обещает «всё и сразу», «здесь и сейчас». В этом лесу ты был обычной мышкой, а в наших землях будешь царём мышей и всех грызунов. Соблазнительно, правда? Тебе надо только пойти на медведя и убить его. Доказать, что ты сильный, и достоин быть членом племени орла и повелителем грызунов.

– Меня бесит племя орла уже… – раздражённо перебил Эрик.

– Не раздражайся на них. Они такие же живые существа, как и все. Они не виноваты. Они все подчинены их собственной идее. Они запрограммированы на это. Это их собственный шаблон. Каждый рождённый житель племени орла уже программируется этими шаблонами. Не вини их. Они могли бы измениться, если бы хотели. Если бы осознали, что путь, по которому они идут неправильный.

– А если бы они хотели измениться, как бы я мог им помочь, если они уже в этом шаблоне выживания? – спросил Эрик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес