Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Очень просто. Если бы к тебе пришёл вождь их племени и сказал, что они идут в пропасть, и что надо что-то сделать, чтобы спастись, ты бы сказал ему, что всё очень просто. Измените свою цель. Достаточно изменить цель, и вся цепочка начнёт меняться, вплоть до идеологии. Каждый пункт исходит из другого. И если мы начали с цели, чтобы понять дальнейший путь, то и начнём с цели, чтобы изменить его. Чтобы изменить жизнь, надо просто изменить цель жизни. Ты пойми, что любовь Бога к нам выразилась именно в том, что он дал нам возможность жить и менять наши жизни. А мы её меняем для того, чтобы найти ту самую дорожку, которая вернёт нас домой. Мы должны вернуться домой, несмотря на то, что мы натворили. Ты в ад попал невеждой, а выйдешь либо мудрецом, либо станешь чёртом. И это будет только твой выбор. Твой выбор зависит от цели… Мы об этом ещё поговорим позже.

– А как понять, в чём моя миссия?

– Только после того, как ты понял, в чём твоя идеология, ты сможешь понять, в чём твоя миссия. Миссия – это помощь в реализации идеологии. Ты пришёл в этот мир, чтобы дать ему что-то – и это называется «миссия». А после этого, ты уже можешь понять, чего не имеешь права делать, и что должен делать – это называется «кодекс». Далее ты осознаёшь, что для тебя важно, и каковы твои ценности. Но только после того, как ты поймёшь, какая у тебя идеология. Стал ты вождём существующего племени, или ты создаёшь своё собственное – это неважно, важно, что первое с чего ты должен начать своё правление – это с идеологии. Ты теперь знаешь, как её вычислять. Но перед этим тебе нужно прописать свою собственную идеологию. Каждый правитель на вершине своих приоритетов должен ставить долголетие и процветание своего государства. И залог этого процветания и долголетия – вовсе не совершенное вооружение, как ты уже понял, а то, что зашифровано в живой организм этого государства. Великую сверхдержаву можно уничтожить изнутри, если её система несовершенна. Именно такой её делает несовершенная идея с идеологией. Но тебе пока рано думать об этом. Пропиши свою собственную идеологию жизни – и заодно поймёшь, в чём нуждалась твоя душа.

– Помоги мне это сделать. Мне кажется, всё так понятно и логично, и в то же самое время всё так сложно. Ты вроде умеешь плавать, но, когда стоишь посреди океана всё равно страшновато…

– Какова твоя цель? – сразу спросила Эра.

– Как бы мне ещё в цели не ошибиться?.. Помоги мне понять её… – ответил Эрик.

– Я не могу тебе навязывать или говорить: «Вот эта цель лучше, а эта – так себе…» Мы не на рынке! Ты сам решаешь, кем ты хочешь быть в этом мире. Если бы ты спросил у племени орла, какова их цель, то они бы сразу тебе ответили, что хотят мирового господства. Для них это не плохо и не хорошо. Это просто данность. Они считали, что только под их управлением мир был бы в безопасности, не думая о том, что сами являлись главной угрозой для всего мира.

– Я раньше хотел быть лучшим среди людей…

– В чём именно лучшим? Ты понимаешь, куда тебя привела эта дорога? Ты понимаешь, куда привела эта цель?

– К тебе… – ухмыльнулся он.

– А когда ты лежал полумёртвым без воды, тебе так же было смешно, как сейчас? А может, и до вчерашнего дня тебе было так же смешно…

– Не злись… Но этот путь, действительно, привёл меня к тебе…

– Я не «трон» и не твоя «империя»… Я здесь, чтобы помочь исправить твои ошибки, чтобы ты стал тем, для чего был рождён, но твоя цель привела тебя к погибели. Ни деревня, ни Бог, никто не виноват в том, что произошло… Всё, что происходит в нашей жизни – это следствие наших системных ошибок. Просто есть те, кто осознаёт эти ошибки, исправляет и идёт дальше, а есть те, кто продолжает жить с ошибками и ещё больше себя убеждать в своей правоте, пока их не «разорвёт» изнутри, пока не станет так плохо и больно, что уже со слезами на глазах они будут падать на колени и спрашивать у Бога: за что им это, что они сделали не так? «Ну что, теперь готовы слушать? Теперь готовы слышать?»

– Ты завелась… Почему?

– От бессилия против человеческой глупости и упрямства… Мама всегда это говорила про меня… Я злюсь, когда ты не понимаешь элементарных вещей и упрямо не хочешь этого признавать… Мудрость всегда приходит с опытом души. Когда ты лежал в степи и умирал, ты на самом деле обнулялся. Смерть – это обнуление. Теперь ставь новую и правильную цель…

– Мне надо над этим поразмыслить… Я пока не готов тебе ответить, в чём моя новая цель, она же должна быть правильной…

– Ты прав… На сегодня хватит… Встретимся с тобой завтра в это же время и поговорим о цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес