Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– В поиске мудрости жизни и ответов на вопросы, понимания смысла жизни и секретов успеха, а также процветания, я, наконец, нашёл то, что искал. А точнее, понял, в чём суть. Все ответы – внутри себя, а не в книгах или фильмах. Это как в одном мультике – нет никакого секретного ингредиента, секретного колдовского зелья… – пояснил я Данику, который слушал мою историю с замиранием сердца. Иногда мне казалось, что он вообще не дышал. Не могу сказать, что для меня это в диковинку, чтобы меня так слушали, но он был особенным. Наверно я видел в нём того самого мальчика, который встретил Эру, живущую в никому неизвестной деревне. Сначала ты слушаешь, и только потом начинаешь говорить. И самое главное – встретить именно тех, кого надо слушать. По идее – это должны быть родители, но…

– А в чём ваша идеология? Вы её вычислили? – спросил меня Даник.

– Моей идей было: «делай всё правильно – и всё получится». А идеологией: «порядок внутри – порядок снаружи».

– А в чём была ваша цель?

– Об этом я расскажу тебе потом… Тебе интересно?

– Да.

– Видишь вон то большое красивое здание?

– Да.

– Я работаю на последнем этаже… Если завтра вечером у тебя не будет никаких дел, и твои родителя тебя отпустят, то можешь заглянуть ко мне. Я заканчиваю работать в восемь часов. Только обязательно предупреди родителей.

– Хорошо… А меня пропустят?

– Я предупрежу охрану внизу, что ко мне придёт очень важный гость. Буду ждать тебя…

Я похлопал его по плечу, встал и направился в сторону дома. Две встречи за сегодня заставили меня о многом задуматься, и мне кажется, я начал понимать, что происходит. Сердце сильно стучало от пока что необъяснимой радости.

Глава 3

Лидер

На часах было уже восемь вечера, но в дверь пока никто не постучал. Я решил, что Даниил либо передумал, либо его не отпустили родители. Через некоторое время я услышал шум в коридоре, открыл дверь и увидел, что в коридоре стоит женщина средних лет, в пучок небрежно собраны волосы, а рядом с ней – тот самый мальчишка. Они оба пристально рассматривали фотографию, висящую на стене, на которой маленькая обезьянка обнимала белого голубя. Они стояли спиной к моей двери и не заметили, как я вышел из кабинета. Я тихо и незаметно подошёл к ним. Пару секунд я стоял молча позади них и наблюдал, как они рассматривали эту необычную фотографию. Я вспомнил, что её подарил один мой друг из Индии.

– Эту трёхмесячную макаку привезли в питомник из провинции Гуандун на юге страны, – прервал я безмолвное созерцание фотографии. – Маленькую обезьяну бросила мать, и она чуть не погибла. Ветеринары долго выхаживали макаку, и хотя здоровье её пошло на поправку, она оставалась апатичной и не проявляла никакого интереса к жизни. Врачи начали опасаться, что ничем не смогут помочь животному. Малыш отказывался от пищи, хотя врачи обеспечили его здоровой едой. Все поняли, что детёныш не выживет. Ему нужна была не еда, а любовь! Однако, неожиданно ситуация изменилась. В вольер, где содержалась макака, залетел белый голубь, в клюве которого был кусок хлеба. И каково же было удивление врачей, когда детёныш стал жадно есть этот хлеб. Через некоторое время голубь снова прилетел с небольшим кусочком банана. Так голубь стал откармливать макаку. Каждый раз, когда ветеринары заходили в комнату с вольером, они видели одну и ту же картину, как обезьянка сидит на подоконнике и ждёт голубя. И вот однажды, войдя в помещение, они не увидели детёныша и бросились на поиски. Они обыскали весь питомник, пока один из врачей не позвал всех на задний двор, где мило и беззаботно, по парку прогуливался голубь в обнимку с обезьянкой. Это история не спасения детёныша макаки, а история любви, которая лечит всё и спасает жизни! Довольно скоро странная пара стала неразлучна. Эти отношения помогли макаке восстановиться, к ней вернулось желание жить. Обычный белый голубь стал настоящей любящей матерью для маленькой обезьянки. Эта история показала, что для настоящей любви нет условностей, которые мы придумываем, и нет трудностей, которые мы сами создаём. Цель есть, было бы желание. Добрый вечер…

– Добрый… Мой сын вчера рассказал, про вашу встречу и про ваш разговор. Он спросил меня, можно ли ему к вам? И я захотела тоже с вами познакомиться… – сказала мама Дани. – Меня зовут Мария.

– Я рад нашему знакомству. Вы можете посидеть здесь и подождать его.

– А сколько вы будете разговаривать? Просто мне нужно ещё много очень важных дел сделать…

– Если хотите, я сам приведу его домой. Пару часов мы точно будем болтать.

– Была бы очень вам признательна… Если я не успею, Да-ник знает адрес…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес