Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

Она поцеловала сына и сказала, чтобы он вёл себя прилично и слушался меня. Что ещё могла сказать мать? Видимо, для неё развитие сына не входило в список очень важных дел. Она даже не спросила, может ли она присутствовать во время разговора. Я бы не был против. Наоборот. Это было бы очень круто, если бы и она присутствовала во время столь важного разговора. Очень жаль, что многие родители не разделяют со своими детьми то волшебство, в котором участвуют их дети. Они слишком взрослые, слишком умные и слишком занятые для всего этого, но при этом они всегда желают детям счастья. Когда я впервые пришёл на Новый год к своему сыну в образе Деда Мороза, я никогда больше не видел у него такого взгляда. Этот взгляд я помню до сих пор. Будь моя воля, я бы каждое утро приходил к нему в этом образе – только чтобы он смотрел на меня так. Я так хотел быть частью его мира и всего того, что происходит в его жизни. Я хотел быть свидетелем, участником, наблюдателем. Я боялся упустить каждую минуту. Потом я понял, что стояло за этим желанием. Я хотел, чтобы он рос с мыслью, что я всегда буду рядом, и что он может на меня рассчитывать. Но при этом я отдавал себе отчёт, что его путь он должен пройти сам. Но для меня нет ничего страшнее, чем мысль, что моего ребёнка может воспитывать чужой человек. И вот я стою в коридоре собственного офиса, и мне передают чужого ребёнка с мыслью: «Вот привела, воспитывайте». Люди, которые берут из приюта детей и говорят, что для них они такие же родные, как и их собственные, являются обладателями особенного сердца. И особенным его делает открытость и чистота. Любить и относиться к чужому ребёнку так же, как и к своему, – для этого надо быть в своём сердце «белым голубем». Для меня они всегда будут особенными людьми – «белыми голубями»!

– Заходи… – по-отцовски сказал я Данику. Мама поспешила к лифту, судорожно что-то перебирая в сумке. Дальнейшая её судьба меня уже мало волновала. Почему обычно сыновей куда-то приводят именно мамы, а не отцы? Вы замечали, что во многих секциях или кружках в коридорах в большинстве своём сидят именно мамы, словно это слишком заурядное или нелепое занятие для пап – водить своих сыновей на занятия. Долго эту мысль я в голове не крутил. Ровно до того момента, пока не открылась дверь в лифте, и мама мальчика уже вошла в него, а дверь закрылась за ней. Сразу после этого момента всё, что меня волновало – это тема, которую я сегодня раскрою для мальчишки. Он вошёл в кабинет и стал пристально рассматривать всё вокруг, пытаясь скрыть любопытство, ибо мама строго-настрого запретила ему вести себя некорректно, но по его взгляду было видно, что таинственность моего мира гораздо сильнее, чем мамин наказ. Но более всего его привлекло то, ради чего я снял этот офис именно на этом этаже – вид на город. Вид из окна приковал его взгляд так, словно он смотрел на планету из иллюминатора моей космической станции. Я выключил свет, и в кабинете воцарилась кромешная тьма. Так гораздо отчётливее был виден город и его огни.

– Я ничего не вижу… – испуганным голос произнёс Даник.

– Что ты чувствуешь, когда ничего не видишь? – спросил я.

– Страх… – испуганно ответил мальчик.

– Что делает с тобой страх?

– Заставляет меня трястись…

– Возможно… – улыбнувшись, сказал я. – Но самое главное, он заставляет тебя стоять на месте и не двигаться. Он тебя обездвиживает. Приходит паника, и ты словно каменеешь… Знаешь почему?

– Почему? – спросил Даник.

– Потому что ты не видишь цели и, значит, не знаешь, что делать. Вся наша жизнь – это движение от одной цели к другой. Нам нужны цели. Нам нужно видеть, куда мы движемся. Лидер всегда видит цель, которая находится за пределами горизонта.

Я включил свет и сказал ему, что он может сесть, где угодно и как ему удобно. Он подошёл к креслу, на котором обычно сижу я. Мысленно я оценил его выбор. Истинный король всегда почувствует из десяти стульев, какой из них настоящий трон, и сядет именно на него. Я налил сок в стакан и поставил на стол перед ним.

– Итак, давай продолжим вчерашнюю историю про Эру и Эрика, и очередную их встречу в лесном домике…

– Ты когда-нибудь задумывался над тем, зачем нам нужны цели? – спросила Эра. – Вот для чего они нам? Какую функцию несут? Почему они такие архиважные?

– Я уже понял, что если нет цели – нет пути…

– Умничка! Ты всё схватываешь на лету. И самое главное, что ты должен запомнить, что нет правильной или неправильной цели. Всё, что тебя должно волновать – это путь к этой цели. Но наличие цели нас заставляет жить. Жизнь – это движение, а цель – это то, что заставляет нас двигаться вперёд, расти, развиваться и процветать. Если лев не увидит антилопу и не погонится за ней, он умрёт от голода. Антилопа его цель. Когда ты был настолько мал, что мог только ползать, знаешь, как ты учился ходить?

– Я не помню… – сказал мальчик, обгрызая последний ноготь на мизинце.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес