Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Не грызи ногти. Хищнику это не к лицу. Мама вставала перед тобой и протягивала тебе ручки. Мама была целью. Ты хотел, чтобы она тебя взяла на руки. Но она вставала в метре от тебя и отходила назад, и так ты делал первый шаг, затем второй. «Цель» научила тебя ходить. Если задуматься над этим ещё глубже, то живыми нас делает цель. Если ты внутри чувствуешь пустоту и нежелание жить, то значит, твоя цель скрылась от тебя в темноте. Каждый раз, когда ты чувствуешь, что тебе страшно, ты в панике, и тебя обуревает апатия или уныние, значит, в твоём мире выключили свет, и ты не видишь своей цели. Я классифицировала эти цели. Мы сегодня постараемся определить твою глобальную цель. Я дам тебе этот алгоритм, который поможет тебе прийти к любой цели, и этот алгоритм ты будешь всегда использовать не только по отношению к себе, но и по отношению к людям. Первое, что мы должны знать, это то, что такое цель.

Эра подошла к старому шкафу, открыла его, с самой верхней полки достала небольшой свёрток, развернула его, и Эрик увидел книгу в кожаном переплёте с письменными принадлежностями.

– Держи. Это теперь твоё. Сюда ты будешь записывать все свои мысли, открытия, и то, о чём мы будем с тобой говорить.

На чёрной обложке золотыми буквами было написано «Мудрость жизни». Эрик открыл книгу, взял перо, макнул в чернильницу и начал уже что-то писать.

Эра продолжила:

– Что такое цель? Пиши: цель – это желаемый результат, который ты хочешь достигнуть с помощью стратегии и тактики.

– А что такое стратегия и тактика?

– Стратегия – это понимание, какие именно ресурсы ты будешь использовать для достижения цели. Простыми словами, что именно тебе нужно, чтобы дойти до цели. А тактика

– это то, как именно ты будешь использовать эти ресурсы. Твоя цель – яма. Как именно ты её получишь? Можно взорвать бомбу и получить яму в виде воронки. Можно взять лопату и начать рыть. Бомба или лопата – это ресурс. А понимание, какой правильный и более эффективный ресурс – это и есть стратегия. Но знаешь ли ты, как правильно эти ресурсы использовать. Одно государство стало формировать свою армию, чтобы защитить себя от врагов. И те, кто командовал армией, стали понимать, что недостаточно просто иметь сотни мужчин с мечами и копьями. Недостаточно только научить их этим пользоваться. Вооружённые мужчины – это ресурс. Нужно ещё уметь грамотно расставлять воинов на поле боя.

– Я помню, как однажды мимо нашей деревни проезжал китайский цирк. Он расположился неподалёку от деревни для привала. Я и несколько соседских ребят побежали посмотреть на диких зверей. Мы стали бегать между шатров и клеток с дикими животными, пока нас не заметили и не прогнали. Я был настолько очарован увиденным, что отстал от ребят, и они убежали без меня. Рядом с одним вагончиком я увидел старика, который курил длинную трубку. У него была длинная белая борода и смешные шлёпки на ногах. Они были деревянные. Он затягивался трубкой и выпускал необычные фигурки изо рта. Я решил, что он фокусник. Он увидел меня и, махнув рукой, подозвал ближе. Мы познакомились, и он рассказал, что занимается салютами и фейерверками. А раньше был военным и занимался минированием. Он рассказал, что родина пороха и пельмешек – Китай, и многое другое, но одна история мне запомнилась больше всего.

В одной китайской провинции жил молодой император, и на него решил напасть сосед, который был очень старым. И чтобы победить молодого императора, старому нужно было пересечь мост через реку, отделяющую две провинции. Мост был построен в древние времена и пережил очень много землетрясений и наводнений, но на нём не было ни одной трещины. Его не могла разрушить ни одна стихия. И если бы старый император перешёл со своим войском мост, то он бы победил молодого. Все понимали, что мост разрушить нельзя, и армия у молодого правителя была небольшая, наверно, придётся сдаться. Но тут на помощь пришёл близкий друг молодого императора, который был по совместительству ещё архитектором при дворе. Он никогда не присутствовал на военных совещаниях, а тут зашёл случайно и услышал, как обсуждали мост…

– Давайте разрушим мост… – предложил архитектор.

– Это невозможно! – сказал угрюмо молодой император. – Даже тысяча тонн пороха не сможет разрушить его перила.

– Мне не нужно тысячу тонн… Достаточно одной бочки – и моста не будет! – сказал архитектор.

– Ты смеёшься надо мной?! Даже природная стихия не смогла разрушить этот мощный мост, построенный нашими предками! Он, как неприступная Китайская стена. Этот мост переживёт нас всех!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес