Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Мой отец всегда говорил: «Только мудрый полководец знает, что можно победить любого соперника, какой бы тот силой ни обладал, если ты найдёшь его слабые стороны!» Не силу надо побеждать, а слабость находить… Непобедимый соперник – это тот, у кого нет слабостей! Любую империю, даже самую мощную, можно разрушить горсткой солдат, если знаешь слабости этой империи. Тебя побеждает не чья-то сила, а твоя собственная слабость.

– И что это значит? – спросил император.

– Вы думаете, что этот мост невозможно разрушить, потому что верите, что у него нет слабых мест. Дайте мне бочку, и я положу её туда, куда нужно положить, чтобы мост сам себя разрушил…

– Так и произошло, – сказал мне старик. – Мост был разрушен, и империя молодого императора была спасена. А слух о том, что он смог разрушить нерушимый мост, придал репутацию могучей империи. У императора был порох, как ресурс, а его архитектор знал, куда именно заложить бомбу…

– Это и называется тактикой – знать, куда положить бочку с порохом? – спросил мальчик.

– Да… Кто-то с огромной армией не знает, что делать, и проигрывает, а кто-то с одной бочкой выигрывает войну, даже не начав её… Но не думай пока о стратегии и тактике… Сначала – цель! Ясная, понятная цель! Моя мама всегда говорила: «Кто ясно мыслит – тот ясно излагает». Ты должен как лидер всегда ясно видеть в голове свою цель, тогда ты сможешь её понятно изложить: куда именно ты идёшь, к чему именно ты должен прийти.

– Я записал…

– Что?

– Классификации цели… Ты сказала, что ты классифицировала цели. Я написал «классификация цели».

– Да… Классификация цели состоит из двух частей. Первая – «своя цель».

– Что такое «своя цель»?

– Это цель, которую ты ставишь перед собой. И вторая – «цель для мира». Важно, чтобы «своя цель» и «цель для мира» были реальными и достижимыми. Какой бы «своя цель» ни была глобальной, она должна быть достижимой. Если ты поставил перед собой цель стать богом, то ты должен быть уверен, что это возможно, даже если это никому ещё не удавалось. Главное, чтобы потом мир это принял при твоей жизни. Но, чтобы понять правильность своей цели, всегда после этого спрашивай себя: «А мне зачем это? Что я буду делать, когда стану тем или этим? Достигну той или иной высоты?» А после ты должен ответить себе на вопрос касаемо «цели для мира». Если ты достигнешь своей цели, что это даст миру? Я знала одного человека, который хотел изменить мир. Жизнь положил на это. И только в конце своей жизни, правда, недолгой, он понял, что мир может изменить лишь тот, кто его создал, а свой так и остался у него нетронутым и непрожитым. Своей цели он так и не достиг и умер в одиночестве. Он думал не о том, как достигнуть «своей цели», а сразу о том, как достигнуть «цели для мира». Ты сначала должен обозначить «свою цель» и только потом «цель для мира»!

– Однажды я спросил у отца, если я прыгну со скалы и буду махать руками – я полечу, как птица? Отец посмеялся и сказал: «Не попробуешь – не узнаешь…» – и тут же добавил, что были сумасшедшие, которые попробовали и полетели, только вниз, и разбились, как яйца, упавшие на пол.

– Вопрос не в том может ли человек летать, вопрос в том, зачем тебе летать?! Зачем тебе менять этот мир? Всё, на что ты можешь повлиять – это твой собственный мир. Поменяй для начала свою жизнь, свой собственный мир, а потом хватайся за чужой мир. Обрати внимание, что все великие достижения, которые человечество получило, оно получило не от лидеров, а от изобретателей и учёных или искателей истины и приключений на свою задницу. Понимаешь, если ты лидер, не ставь перед собой недостижимую цель, иначе она тебя поработит, захватит весь твой разум, и доведёт тебя до паранойи, а у тебя ответственность за твой народ, за твоих подчинённых. Поэтому такие амбициозные и сумасшедшие идеи, как полететь в космос, изменить мир, создать что-то великое и уникальное, или, на худой конец, прыгнуть со скалы, обычно ставят перед собой одиночки, которые никогда не умели ценить свою собственную жизнь, да и жизнь в целом. Они смотрят на свою жизнь и видят обычный чистый лист бумаги, которым можно подтереть свою попу и выбросить в мусор, но если на этой бумаге нарисовать шедевр, то это уже не просто бумага, а ценность мирового масштаба, произведение искусства. Те, кто думает лишь о «своей цели» и забывает про «цель для мира», умирают отшельниками.

– Они, наверно, имеют право так думать… Я тоже так думал. И когда мне представилась возможность сделать со своей жизнью что-то стоящее, я схватился за эту возможность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес