Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– И к чему это тебя привело? Твоя ошибка была в том, что ты перепутал последовательность. Для тебя главной и единственной целью была «цель для мира», и только потом с помощью «цели для мира» ты решил достичь цели для себя. Изменить себя. Сделать что-то с собой. Это как подойти к девушке и сказать, мол, давай сначала заведём семью, а только потом, прожив долгую жизнь, познакомимся. Ты должен понять очень важную вещь – лидеру необходимо знать, что чувствуют люди, которые рядом с ним. Люди, за которых он берёт ответственность. А ты «цель для мира» сделал инструментом достижения «своей цели». Всё, о чём ты думал – это о своей репутации. Всё, чего ты хотел, чтобы тебя уважали и любили. Что бывает, когда кузнец сначала бьёт по железу, а потом накаляет это железо в огне? Что будет, если строитель неправильно построит дом, нарушив последовательность строительства?

– Дом рухнет…

– Именно! Люди в твоей деревне остались без воды и без тебя… Мир рухнул! Мир, которому ты дал надежду на спасение, в итоге погиб. Ты как лидер облажался! Вот почему люди рядом с такими невежественными лидерами больше страдают, чем наслаждаются или живут в безопасности… Членам семьи, таких вот искателей достижения невозможного, не позавидуешь. «Своя цель» – это то, кем ты должен стать. То, к чему ты стремишься. Стать лидером или стать спасателем, или путешественником, или учёным – всегда задавай вопрос, зачем это миру, чтобы я им стал?! Какую пользу я принесу? Вспомни, что идеология – это то, в чём нуждается мир, и ты можешь ему это дать, став кем-то. Так что «своя цель» – это только часть пути. Стать королём – это ещё не всё. Самое важное начинается после того, как ты им стал. После достижения «своей цели» начинается процесс реализации «цели для мира». «Цель для мира» становится предназначением. Она достигается только лишь после достижения «своей цели». И нельзя «цель для мира» делать способом удовлетворения своих собственных потребностей. Я хочу спасти мир, чтобы мир признал меня богом. Так не работает. Я хочу спасти мир, чтобы мир продолжал жить дальше, – вот как должно быть.

– Я понимаю, о чём ты. Моя мама всегда говорила моему отцу: «Ты никогда не думаешь о будущем. Ты живёшь здесь и сейчас. Ты хочешь купить дорогую лошадь, но, когда я спрашиваю, зачем она нам, что мы с ней дальше будем делать, ты как воды в рот набрал!» Я понимаю теперь претензии мамы.

– Это позиция ребёнка, который думает только о своих желаниях, не думая, что это принесёт окружающим. Ребёнку это позволительно, но не взрослому, зрелому, да ещё и лидеру! Итак, едем дальше. Ты понял, что для тебя как для будущего лидера цель должна быть достижимой. Но она должна быть для тебя ещё и понятной. Один мой друг как-то признался, что его цель – стать религиозным человеком. Но я спросила его, а что это значит – быть религиозным? Он мне: «Ну-у… Это тот, кто верит в Бога…» Я спрашиваю его, а ты сейчас не веришь? Он мне: «Верю». Значит ты уже религиозный? На этом моменте я увидела, как дымится его мозг. Мне тоже было непонятно, что значит «стать религиозным». Стать священником – понятно. Стать монахом – понятно, а стать религиозным – непонятно…

– Я правильно тебя понимаю, что «своя цель» – это найти своё место под солнцем?

– Да… Только место под солнцем не ищут. Ты его сам определяешь и достигаешь. А вот достигаешь ты его при помощи стратегии и тактики.

– Хм… – на какой-то момент Эрик почувствовал, как его мысли стали собираться в кучку. В голове появилась ясность, и его, как говорят, осенило. – Я кое-что понял…

– Что? – спросила Эра.

– Ты постоянно ко мне обращаешься, называя меня неправильным лидером, и относишься ко мне, как пусть и к глупому и облажавшемуся, но лидеру… Значит ли это, что «своя цель» у меня – это быть лидером?..

– Ты хочешь быть лидером? Ты сам этого хочешь? Или потому что я так говорю? Этого должна жаждать твоя душа.

– Я не понимаю, что такое – быть лидером? Кто такой лидер? Может быть, я и хочу им быть, но до конца этого не осознаю и не понимаю.

– Знаешь, что транслирует лидер? Вот воин транслирует силу. Ремесленник транслирует мастерство. А что транслирует лидер?

– Стабильность?

– Нет… Стабильность транслирует народ!

– Власть?

– Нет, власть – это право, которое тебе позволяет влиять на волю людей.

– Богатство, ресурсы? Что? Я не знаю…

– Лидер транслирует заботу! Человека, у которого повышена потребность в заботе о других, Творец делает лидером.

– Мне казалось, что это прерогатива родителей…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес