Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– В том самом племени медведя, которое не давало покоя племени орла, лидера называли «царь-батюшка»! Для них лидер – это отец, а к народу царь относился, как к детям. Правда, к детям можно относиться по-разному. Чаще, он своих детей держал в ежовых рукавицах, нежели ласкал. По части заботы у народа всегда возникали вопросы, как, впрочем, у народа всего мира к своим лидерам. Мало кто может похвастаться своим лидером как идеальным отцом или матерью. Всё потому, что достигнув «своей цели», дальше они сдувались и забывали про «цель для мира». Воин, убив дракона, сам становился драконом. Я тебе более того скажу, мало кто из людей, если не сказать никто, знает, что такое забота! Можешь дать мне определение слову «забота»?

– Ну… Это когда…

– Это не про «когда»… – резко прервала Эра.

– Хм… Я не знаю… Я не понимаю!

– Никогда не бойся сказать, что ты чего-то не знаешь. Это глупо, когда ты чего-то не знаешь, но всем своим видом показываешь, что знаешь, и начинаешь убеждать весь мир в какой-то ерунде. Такие люди становятся фанатиками. Как ты думаешь, благодаря чему горит огонь?

– Кислороду и дровам! – ответил Эрик.

– Правильно. Значит, чтобы огонь не погас, ему нужно две жизненно необходимые вещи – кислород и древесина. Зная это, ты не станешь в огонь лить воду или сыпать песок. Очень часто самонадеянный муж говорит жене, что он заботится о ней, а она этого не ценит, и наоборот, жена пилит мужа, говоря, что устала заботиться о нём. А вся суть в том, что настоящая забота – это знать истинную потребность того, о ком заботишься и давать ему это. Так что запомни: забота – это умение беречь то, что тебе дорого. Беречь – это значит дать человеку то, в чём он жизненно нуждается.

– Значит, правильный лидер, когда заботится о своём народе, должен знать, чего на самом деле хочет народ, и даёт ему это?

– Да. Как огонь. Бог сделал человека царём в надежде, что он даст народу то, в чём народ нуждается, как муж ставит жену перед очагом и говорит ей: «Храни его, пока меня нет».

– Так почему ты решила, что я лидер? Я не смог сберечь свою деревню!

– Но хотел всей душой. Другое дело, что не справился, но это уже второе, а первое – это твоё желание позаботиться о своём народе, даже ценою собственной жизни. Ты не думай, что если тебя в божественной кузнице ковали лидером, то значит – ты идеальный. Для того, чтобы быть великим воином, недостаточно просто родиться мужчиной, нужно ещё учиться обращаться с мечом. Ты здесь только потому, что ты лидер, но ты здесь, а не там, на троне, потому что глупый! Запомни правило номер один – мир начинается с тебя. И если ты не можешь позаботиться о себе, как ты позаботишься о других? Лидеру тоже нужна забота. Он тоже чего-то хочет. Чего ты хочешь больше всего на свете?

– Я всегда хотел больше всего на свете знать, что делать! Я смотрел на кузнеца и завидовал ему, что он знает, как бить по раскалённому железу и как его закалять. Я завидовал рыбаку, который знал, как и куда бросать сети. Я всегда боялся, что меня могут попросить что-то сделать, а я не смогу этого, потому что не знаю, что и как надо будет делать…

– Знаешь, что генерирует лидер?

– Что?

– Ясность.

Лидер генерирует ясность. Он словно знает и понимает больше остальных. Его считают помазанником Бога, потому что он подобен Творцу, а значит, он знает столько же. Никогда не задумывался, почему короли сидят всегда на подиумах? Почему они хотят быть выше всех? Для того, чтобы видеть дальше всех и знать больше всех. Почему у них на голове корона с зубцами? Потому что корона олицетворяет солнце с лучами. Солнце даёт свет, а свет несёт ясность. Король сидит выше всех, видит дальше всех и понимает больше всех. Он – солнце. Лидер должен ясно видеть цель и уметь хорошо объяснить, почему мы идём именно туда. Представь себе, что ты плывёшь на корабле, и во время шторма корабль пошёл на дно, но несколько людей спаслись, и их выкинуло на берег. Вот вас с десяток человек, спасшихся на необитаемом острове. Сразу начнётся битва за власть. Остро встанет вопрос: за кем пойдём? Ты бы за кем пошёл?

– Ну не знаю… Наверно, за тем, кто мне покажется самым сильным и волевым…

– А я бы пошла за тем, кто скажет: «Я знаю, что надо делать!»

– Да… точно… Я бы тоже за ним пошёл.

– «Я знаю» – это значит у него в голове ясность, и это то, что мне нужно в первую очередь от лидера. Он должен всегда знать, чего он хочет, куда он идёт, и как этого добиться. А если не знает, то ему не зазорно спросить у тех, кто знает. Их он называет советниками. Когда Бог ушёл отсюда, оставив этот мир людям, за себя он оставил тех, кто обладал знаниями. Лидер всегда должен быть на прямой связи с Творцом, иначе королевство падёт. А чтобы быть на прямой связи, в голове должна быть ясность…

– Да, помню: «кто ясно мыслит – тот ясно излагает!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес