Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Молодец. Из тебя выйдет толк, – улыбнулась Эра, – значит, твоей целью будет – стать лидером. От этого мы и будем отталкиваться, когда вычислим твою идеологию. Но к этому мы придём позже. А сейчас ты должен научиться ставить цели так, чтобы они были понятны шестилетнему мальчику, чтобы он мог такому же шестилетнему мальчику рассказать. Очень важно, чтобы лидера понимали. Если ты поставил перед кем-то очень важную цель, и никто не понял, что именно ты хочешь, может произойти то, чего бы ты на самом деле не хотел.

– Ну, если непонятно, почему не переспросить?

– Это, как в школе, учитель рассказал урок и спросил учеников: «Вам понятно?» – и ученики думают, что, если они поднимут руку и скажут: «Непонятно», – значит, покажут себя дураками, а никто не хочет выглядеть дураком. Поверь мне, это очень опасно, когда ты перед подчинёнными ставишь задачу и надеешься, что им всё понятно, а на деле ещё неизвестно, что они всё поняли, и спустя время оказывается, что ни черта они не поняли, и начинают импровизировать – вот тогда происходит коллапс. Дальше, конечно, следует наказание виновных, но ты как лидер явно не этого хотел. Для тебя важно, чтобы цель была достигнута. Потом при разборе ты вдруг понимаешь, что никто ничего не понял, а переспросить и уточнить они побоялись. Предвосхищай это, и убедись в том, что твои подчинённые вышли с полным пониманием и ясностью того, что именно ты хочешь, и что им нужно сделать. А они уже поймут, как именно этого достичь, если они профессионалы.

– А как мне быть понятым?

– Быть простым и подробно всё объяснять… Бог живёт в простоте. Не бойся быть простым и быть проще. От этого твой авторитет не пострадает. Тебя будут ценить не за то, что ты такой весь замудрённо-сложный, а за твою эффективность и результативность. Будь проще – и люди к тебе потянутся. Отец со своими детьми должен разговаривать на языке детей, а не взрослых. Ясность и понимание – это половина успеха. Когда ты смотришь на какую-то вещь и не понимаешь, как она устроена, ты начинаешь её разбирать на детали. Не достаточно просто сказать: «Я хочу!» Всегда используй слово «именно». Что именно ты хочешь? Какая именно

вещь тебе нужна? От чего именно тебе плохо? Какую именно цель ты хочешь достичь? Если Бог живёт в простоте, то дьявол в деталях. Правильный лидер использует тактику и одного, и другого.

– Я понял! – ухмыльнулся мальчик.

– Что именно ты понял? – спросила Эра.

– Простота и детали… То, что мне поможет быть понятным и убедительным. Но для начала у меня должна быть ясность в голове.

– Ты действительно понял… Едем дальше… Ещё один важный элемент в системе целей – время! Знаешь, в чём разница между мечтой и целью?

– Нет…

– У мечты нет даты. Когда ты мечте ставишь дату, она становится целью. Время тебя дисциплинирует, заставляет идти вперёд и не позволяет распыляться на ерунду. Время – самый ценный ресурс, который есть у человека, но не все его ценят. Не любят время только те, кто живёт в муках. Возьми в руку раскалённый камень. Как долго ты готов держать его в руке? Время будет твоим врагом. Ты захочешь, чтобы оно быстрее прошло и мучения закончились. Мученики живут недолго. Но возьми в руку ладонь того, кого любишь… Ты захочешь, чтобы это длилось вечно… И не смотри так на мою руку, – смущённо произнесла Эра. – Когда мы живём в радости и наслаждении, время становится самым близким другом. И именно в этот момент оно пролетает незаметно. Когда плохо – время тянется, когда хорошо – оно пролетает. Когда тебе плохо – время враг, когда хорошо – время друг.

– Вот почему в раю время вечно…

– Да… Так вот. Ты понял, какую цель ты хочешь достичь, теперь поставь ей дату. Ты должен рассчитать время, которое необходимо для достижения этой цели. Ребёнок после зачатия появляется на свет после определённого времени. Всему нужно своё время. Время нельзя торопить, но и медлить тоже опасно. Всему своё время. Время, как золотые моменты, им нужно уметь управлять и ценить его. Это важный ресурс, который ты вкладываешь в реализацию своей цели. Нельзя врагу объявить войну и сказать: «Я хочу, чтобы она закончилась через неделю». Ты назначаешь время только тогда, когда ты проанализировал потенциал и силу врага, рассчитал свои силы, и тогда ты можешь прикинуть приблизительное время окончания войны. Время не выдумывается, как и идеология. Оно высчитывается. Ко всему надо подходить математически, тогда всё получится. Миром правят алгоритмы. За любым действием, событием или явлением всегда стоят алгоритмы. Поэтому всё можно вычислить или просчитать, если знаешь как.

– А как насчёт того, что я поставил перед собой цель – найти воду?! Но я её не достиг! Как я мог высчитать время? Всё пошло не так…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес