Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Ты до сих пор думаешь, что твоей целью была вода? Твоей целью не было даже спасение деревни… Цель, которую ты поставил перед собой и о которой никому не сказал, – это добиться уважения и почитания. Найти воду и спасти деревню – это была лишь стратегия. Подвернулась возможность сделать то, за что тебя бы уважали. А кто сказал, что твой путь к твоей цели подошёл к концу? Запомни, на пути к твоей цели всегда будут трудности, провалы и проигрыши. Не важно, сколько голов ты пропустил во время игры, не важно, сколько своих территорий ты отдал врагу во время войны, но, пока игра идёт, ты не проиграл. Мудрый лидер проигрыш воспринимает, как возможность приблизиться к победе. Мудрый лидер из лимона сделает лимонад, а из помёта – удобрения. Любая твоя неудача на пути к цели – это трамплин для роста. Учись извлекать из любой неудачи, проблемы или трудности выгоду и мудрость. Сталь иначе не закаляют.

– То, что я не умер в степи, и то, что ты и твой отец меня заметили – это везение… Моя неудача мне чуть не стоила жизни. Мне просто повезло, что вы проезжали мимо.

– Знаешь, таких, как ты, называют баловнями судьбы. Знаешь, что стоит за везением? Многие думают, что везение – это случайный подарок судьбы непонятно за что. В этой жизни ничего случайного не бывает. Система так устроена, что она выдаёт такие приятные бонусы, потому что ты накопил нужные баллы. За везением стоят правильные действия. А правильные действия создают подходящую атмосферу внутри. Эту атмосферу люди называют «свет». Когда внутри у тебя всё правильно, Бог поселяется в тебе. Он словно пришёл к тебе в гости, и ему комфортно внутри тебя. Везёт только светлым людям, и чем ты светлее внутри, тем ты более везучий.

Везение – это благодарность жизни за твоё отношение к ней. Твоя правильность обусловлена светом внутри тебя. И ты ничем его не омрачаешь и ничем его не портишь: ни завистью, ни злобой, ни ненавистью, ни хитростью, ни высокомерием или гордыней. Ты очень светлый человек.

– Я омрачил всё своей глупостью!

– Глупость – это не порок, если ты её осознаешь. Все люди на земле проходят этап глупости. Просто кто-то на этом этапе застревает и не хочет учиться. Глупость не отравляет душу. Глупость – это отсутствие знания и опыта. Так что независимо оттого, насколько ты светлый, допусти мысль, что глупым ты тоже можешь быть. Светлый человек – это ещё не идеальный. Поэтому Бог берёт тебя за руку и ведёт по дороге мудрости. Я уже говорила, что недостаточно просто поставить цель. После начинается самое главное – это стратегия и тактика. Когда ты не понимаешь, тогда Бог тебя ведёт. Он даёт тебе нужные ресурсы, нужных людей, ведёт тебя в нужное место в нужное время и помогает тебе управлять этими ресурсами. Но так будет не всегда. Тебе нужно самому собрать достаточно информации, чтобы понять, какие именно тебе нужны ресурсы для достижения цели, и как именно ты будешь ими управлять, чтобы они смогли выполнить свою функцию. Ты понял?

– Наверно, да… Всё, что мне нужно – это поставить «свою цель». Она должна быть понятной, ясной и очень подробной. После этого я ставлю «цель для мира». И мне нужно понять, какие именно мне нужны ресурсы и как именно я буду ими управлять.

– И?

– Когда это всё должно случиться? Время… Я должен поставить этой цели дату, чтобы она не превратилась в мечту…

– Аминь… И последнее. Главным врагом и одновременно другом цели являются чувства! Ты ставишь цель, но чувствуешь сомнения, неуверенность или ещё хуже – страх. Эти негативные чувства будут тебя всегда отдалять от цели.

– Что мне тогда с ними делать?

– Я научу тебя работать с негативными чувствами… Но не сейчас и не сегодня… Просто знай, что, если ты не добился цели, значит, она у тебя могла вызывать внутри страх, который тебе помешал её достигнуть.

Глава 4

Выбор и принятие решений

Даник стал разглядывать мою библиотеку, словно пытаясь в толпе незнакомцев узнать хоть одно знакомое лицо, он искал знакомых авторов и вдруг схватил книгу Николая Островского «Как закалялась сталь». Я подумал, что, видимо, это то, что они недавно проходили в школе, но для полной убедительности решил спросить его.

– Читал Островского?

– Да, мы недавно на литературе проходили…

– Что тебе больше всего запомнилось из прочитанного? – спросил я, хотя догадывался, что он может сейчас процитировать.

– …Самое дорогое у человека – это жизнь. Она даётся ему один раз, и прожить её надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы… – процитировал он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес